Doanh Số VinFast 2024, “Trump 2.0” và Kinh Tế Việt Nam: Cơ Hội Hay Thách Thức?

Năm 2024 đánh dấu những biến động đáng chú ý trên bức tranh kinh tế toàn cầu và Việt Nam, với ba điểm nhấn nổi bật: sự vươn lên mạnh mẽ của VinFast trên thị trường xe điện, những tác động khó lường từ chính sách thương mại dưới thời Tổng thống Donald Trump trở lại, và cú bắt tay chiến lược giữa hai tập đoàn đầu ngành Vingroup và Viettel. Những sự kiện này không chỉ phản ánh nội lực và khát vọng vươn tầm của doanh nghiệp Việt mà còn đặt ra những câu hỏi lớn về khả năng ứng phó và tận dụng cơ hội trong bối cảnh thế giới đầy bất ổn. Việt Nam đang đứng trước ngã ba đường, nơi cơ hội lớn đi kèm với những thách thức chưa từng có, đòi hỏi sự thông minh, linh hoạt và chiến lược dài hạn để vững bước trên trường quốc tế.

VinFast 2024: Tăng trưởng ấn tượng và vị thế trên bản đồ EV toàn cầu

Năm 2024, VinFast đã tạo dấu ấn mạnh mẽ trên thị trường xe điện toàn cầu với doanh số bàn giao đạt 97.968 xe, tăng 192% so với năm trước đó. Thành tích này không chỉ vượt xa mục tiêu ban đầu là 80.000 xe mà còn cho thấy tốc độ tăng trưởng ấn tượng, đặc biệt khi phần lớn doanh số (gần 90%) đến từ thị trường nội địa. Dù con số này vẫn còn khiêm tốn so với các ông lớn trong ngành, mức tăng trưởng mạnh mẽ đã khẳng định chiến lược phát triển đúng hướng của hãng xe Việt.

Trên sàn chứng khoán, VinFast cũng ghi nhận mức vốn hóa thị trường đáng kể. Theo thống kê tính đến ngày 14 tháng 2 năm 2025, VinFast đứng thứ tám trong danh sách các công ty sản xuất ô tô điện có vốn hóa lớn nhất thế giới, đạt mức 8,99 tỷ đô la Mỹ. Hãng đã vượt qua nhiều tên tuổi quốc tế như General Motors và Porsche về vốn hóa, đồng thời duy trì doanh số cao hơn một số đối thủ EV chuyên biệt như Rivian (51.579 xe), Polestar (44.858 xe), và Lucid Motors (10.241 xe).

Tuy nhiên, trên thị trường toàn cầu, VinFast vẫn còn khoảng cách đáng kể so với các nhà sản xuất EV hàng đầu. Tesla tiếp tục giữ vị trí số 1 với doanh số 1.932.226 xe trong năm 2024, dù có sự sụt giảm nhẹ. BYD, ông lớn từ Trung Quốc, cũng duy trì sức mạnh với 1.644.204 xe thuần điện bán ra. Sự cạnh tranh trên thị trường xe điện ngày càng khốc liệt, đặc biệt với sự bùng nổ của các hãng xe Trung Quốc như Li Auto, Nio, Xpeng và Xiaomi, những thương hiệu đã có doanh số dao động từ 135.000 đến 500.000 xe trong năm 2024.

VinFast đã đạt được kết quả ấn tượng trong năm 2024 nhờ hàng loạt chiến lược và chính sách hợp lý. Một trong những yếu tố quan trọng nhất là sự đầu tư mạnh mẽ vào phát triển sản phẩm. Hãng liên tục ra mắt các mẫu xe điện mới với thiết kế hiện đại, công nghệ tiên tiến và mức giá cạnh tranh. Đặc biệt, mẫu VF 3, dòng xe mini SUV điện, được kỳ vọng tạo cú hích lớn cho thị trường xe điện phổ thông và đã nhận được sự quan tâm lớn ngay khi mở cọc.

Bên cạnh đó, VinFast đẩy mạnh các chiến dịch khuyến mãi, hỗ trợ tài chính và chính sách hậu mãi hấp dẫn để khuyến khích người tiêu dùng chuyển đổi sang xe điện. Các chương trình ưu đãi như đổi xe xăng lấy xe điện, miễn phí thuê pin giai đoạn đầu, hay bảo hành dài hạn đã góp phần thu hút khách hàng.

Không chỉ dừng lại ở thị trường trong nước, VinFast còn tập trung mở rộng ra thị trường quốc tế. Trong năm qua, công ty đã tiến vào các thị trường tiềm năng như Trung Đông, Ấn Độ, Philippines và xây dựng hệ sinh thái “Vì tương lai xanh” tại Indonesia. Đồng thời, hãng tiếp tục củng cố sự hiện diện tại các khu vực trọng điểm như châu Âu và Bắc Mỹ thông qua việc mở rộng hệ thống phân phối và dịch vụ hậu mãi.

Bước sang năm 2025, VinFast đặt mục tiêu đầy tham vọng: tăng ít nhất gấp đôi số lượng xe bàn giao trên toàn cầu. Để đạt được điều này, công ty sẽ tiếp tục tập trung vào các chiến lược quan trọng như mở rộng danh mục sản phẩm, cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới phân phối tại các thị trường quốc tế.

“Trump 2.0”: Cơn gió ngược hay động lực chuyển mình cho kinh tế Việt Nam?

Sự trở lại của ông Donald Trump trong cuộc đua Tổng thống Mỹ được dự báo sẽ tái định hình cục diện thương mại toàn cầu, đặc biệt là cuộc đối đầu Mỹ-Trung. Phó giáo sư, Tiến sĩ Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, nhận định Việt Nam đang đứng ở lằn ranh giữa cơ hội và rủi ro lớn nhất từ trước đến nay.

Bối cảnh mới của chiến tranh thương mại dưới thời Trump 2.0

Ngay sau khi tái nhiệm, Tổng thống Trump đã có động thái áp thuế 10% lên toàn bộ hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, châm ngòi cho một vòng xoáy căng thẳng thương mại mới. So với giai đoạn 2018-2020, mức độ leo thang lần này gia tăng đáng kể và diễn ra ngay lập tức. Nếu nhiệm kỳ đầu, ông Trump bắt đầu áp thuế sau gần hai năm đánh giá tình hình, thì lần này, ông đã liên tục đe dọa tăng thuế ngay từ trước khi nhậm chức và triển khai quyết định áp thuế cao tức thì với phạm vi rộng hơn rất nhiều.

Điều đáng chú ý là mục tiêu không chỉ dừng lại ở Trung Quốc mà còn nhắm đến nhiều quốc gia khác gây thâm hụt thương mại lớn cho Mỹ, bao gồm Canada, Mexico và thậm chí cả Liên minh châu Âu (EU). Quyết định áp thuế đối với các sản phẩm thép, nhôm nhập khẩu áp dụng với tất cả các quốc gia không có ngoại lệ hay chính sách thuế quan chung theo tinh thần “ăn miếng trả miếng” cho thấy cách tiếp cận toàn diện và quyết liệt hơn nhiều so với trước đây. Mặc dù Trung Quốc vẫn là trọng điểm chính, chiến lược áp thuế đã được mở rộng ra phạm vi toàn cầu.

Thuế quan – Công cụ chiến lược đa năng của Trump

Phó giáo sư, Tiến sĩ Trần Đình Thiên phân tích, Tổng thống Trump coi thuế quan như một công cụ đặc biệt hiệu quả, thậm chí quan trọng bậc nhất trong việc điều chỉnh thương mại quốc tế. Dưới thời ông, nó trở thành công cụ có sức mạnh khác thường, có thể tác động thay đổi diễn biến ngay cả trong các cuộc chiến tranh.

Khác với việc chỉ là giải pháp tình thế, ông Trump chủ trương sử dụng thuế quan như một công cụ chiến lược nhằm định hình lại trật tự thương mại toàn cầu, tái cấu trúc các luồng đầu tư và thiết lập một cấu trúc kinh tế thế giới mới. Những biện pháp thuế quan này không chỉ hướng đến mục tiêu thương mại hay kinh tế đơn thuần, mà còn phục vụ chiến lược lớn hơn: “Làm cho nước Mỹ vĩ đại trở lại”, khẳng định vị thế cường quốc số một. Trọng tâm không chỉ là kinh tế mà còn bao trùm các lĩnh vực chính trị, an ninh. Ví dụ, áp thuế với Canada không đơn thuần là điều chỉnh cán cân thương mại mà còn buộc Ottawa kiểm soát vấn đề nhập cư và buôn lậu fentanyl vào Mỹ. Tương tự, với Mexico, thuế quan được sử dụng để giải quyết nạn buôn lậu ma túy và dòng nhập cư bất hợp pháp.

Donald Trump được xem là bậc thầy trong việc sử dụng thuế quan như một công cụ đa năng, vạn năng, không chỉ xử lý xung đột kinh tế mà còn gây sức ép chính trị, ngoại giao, quân sự. Ông dùng một chiêu nhưng có sức biến hóa phi thường để thiết lập cuộc chơi toàn cầu theo cách của mình.

Trong thương chiến Mỹ-Trung, Mỹ tạo áp lực dịch chuyển đầu tư từ Trung Quốc ra ngoài (offshoring). Nhưng chính sách của ông Trump hiện nay chủ đạo là reshoring, tức là kéo dòng vốn đầu tư quay trở lại Mỹ. Ông sử dụng thuế quan để buộc các doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược, ưu tiên đầu tư vào Mỹ. Khi mức thuế đánh vào Trung Quốc gia tăng, dòng vốn không chỉ chuyển sang các nước thân thiện mà trước hết phải định hướng về Mỹ. Đây là nội dung quan trọng trong cuộc chiến công nghệ cao, khi Mỹ gia tăng áp lực thu hút đầu tư phát triển công nghệ chip bán dẫn cao cấp.

Những thay đổi trong chính sách thương mại của Mỹ chắc chắn tác động mạnh đến WTO và các hiệp định thương mại đa phương. Vai trò của các tổ chức này có thể suy giảm. Nhiều quốc gia phải điều chỉnh chính sách để thích ứng. Ấn Độ đã chủ động giảm thuế hàng nhập khẩu từ Mỹ để tránh xung đột. Quan hệ thương mại quốc tế đang và sẽ sáo trộn mạnh, định hình một trật tự mới mà Mỹ giữ vai trò trung tâm.

Cơ hội và thách thức từ dịch chuyển chuỗi cung ứng

Nếu chiến tranh thương mại Mỹ-Trung tiếp tục leo thang, sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu sẽ buộc các doanh nghiệp tái cấu trúc. Xu hướng dịch chuyển sản xuất ra khỏi Trung Quốc, một phần quay về Mỹ, phần khác sang các quốc gia khác, tạo ra cơ hội cho Việt Nam. Việt Nam là một trong những tọa độ được lựa chọn.

• Cơ hội: Việc dịch chuyển đầu tư vào Việt Nam có thể giúp nền kinh tế hưởng lợi từ dòng vốn FDI, tạo thêm việc làm và thúc đẩy chuyển giao công nghệ.
• Thách thức và rủi ro:
  • Việt Nam có đủ điều kiện để tiếp nhận dòng vốn chất lượng cao (công nghệ cao) hay không? Nếu hạ tầng, nhân lực và chính sách chưa đáp ứng, Việt Nam có nguy cơ chỉ thu hút được các dự án đầu tư trình độ thấp, mang tính đầu cơ, tiêu tốn tài nguyên, làm gia tăng sức ép lên môi trường, cản trở nỗ lực thoát khỏi tụt hậu.
  • Nguy cơ doanh nghiệp nước ngoài lợi dụng Việt Nam làm trạm trung chuyển để lách thuế quan nhập khẩu vào Mỹ. Nhiều doanh nghiệp chỉ thực hiện công đoạn gia công tối thiểu rồi xuất sang Mỹ nhằm tránh thuế cao. Nếu tình trạng này diễn ra, Việt Nam đối mặt nguy cơ bị Mỹ áp thuế trừng phạt vì cáo buộc gian lận thương mại hoặc thao túng tiền tệ.

Hướng dịch chuyển đầu tư từ Trung Quốc sang Việt Nam đã xuất hiện từ nhiệm kỳ đầu của ông Trump, nhưng Việt Nam chưa có đánh giá toàn diện và sâu sắc. Hiện nay, nguy cơ bị Mỹ trừng phạt thương mại đang hiện rõ, đòi hỏi Việt Nam nghiên cứu nghiêm túc về cơ cấu, diễn biến và xu hướng dòng vốn FDI. Nếu xuất khẩu từ Việt Nam sang Mỹ tăng trưởng đột biến, đặc biệt các ngành hàng liên quan chuỗi cung ứng Trung Quốc, Việt Nam có thể rơi vào tầm ngắm của Mỹ với các cáo buộc thao túng tiền tệ hoặc vi phạm quy tắc thương mại công bằng. Hậu quả có thể ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế.

Chiến lược ứng phó cho Việt Nam: Giảm thiểu rủi ro, tận dụng lợi thế

Trước nguy cơ Mỹ gia tăng giám sát thương mại với Việt Nam do thâm hụt cán cân thương mại, nguy cơ gian lận xuất xứ và rủi ro thao túng tiền tệ, Việt Nam cần chiến lược ứng phó phù hợp.

Giám sát chặt chẽ thương mại và phòng chống gian lận xuất xứ

Chắc chắn Mỹ sẽ tăng cường giám sát thương mại với Việt Nam, đặc biệt khi xuất khẩu sang Mỹ tăng trưởng đột biến trong thời gian qua. Một mức tăng trưởng quá nhanh, thiếu cơ sở thuyết phục sẽ rất khó được Mỹ chấp nhận. Nguy cơ bị quy kết gian lận thương mại, đặc biệt gian lận xuất xứ, sẽ biến thành hiện thực. Với các công cụ và nguyên tắc kiểm tra xuất xứ ngày càng hoàn thiện, việc phát hiện gian lận không còn khó khăn. Nếu vi phạm, nguy cơ bị đưa vào danh sách thao túng tiền tệ hoặc bị trừng phạt là rất cao. Mặc dù chưa có quyết định cụ thể, phong cách của ông Trump đòi hỏi Việt Nam phải chuẩn bị sẵn sàng cho những động thái cứng rắn.

Nếu Việt Nam bị xác định có hành vi gian lận xuất xứ, hậu quả rất nghiêm trọng. Biện pháp trừng phạt đầu tiên có thể là áp thuế quan cao lên hàng hóa Việt Nam, không chỉ một số mặt hàng hay doanh nghiệp, mà có thể mở rộng ra nhiều lĩnh vực. Khi đó, cả những doanh nghiệp không vi phạm cũng bị điều tra, gây tổn thất lớn. Ngoài thuế quan, Mỹ có thể áp dụng biện pháp tiền tệ, tỷ giá, kiểm soát đầu tư chặt chẽ hơn, và hạn chế chuyển giao công nghệ.

Việt Nam cần có chiến lược phản ứng phù hợp từ cả phía doanh nghiệp và chính phủ. Chính phủ cần có thái độ nghiêm túc trong kiểm soát xuất xứ hàng hóa, đặc biệt luồng đầu tư từ Trung Quốc. Cần lưu ý có hai dạng chuyển dịch từ Trung Quốc: doanh nghiệp nước ngoài di dời, và doanh nghiệp Trung Quốc. Mỗi dạng có mục tiêu và rủi ro khác nhau. Việt Nam không thể dung túng hay làm ngơ trước hành vi gian lận xuất xứ. Chính phủ cần biện pháp kiểm soát chặt chẽ, chế tài nghiêm khắc để xử lý doanh nghiệp vi phạm, bảo vệ môi trường thương mại minh bạch.

Đối với doanh nghiệp xuất khẩu, việc hợp tác với chính phủ và tuân thủ nghiêm túc quy định về xuất xứ là tối quan trọng. Cần đảm bảo tính công khai, minh bạch trong sản xuất, xuất khẩu để chứng minh giá trị gia tăng thực sự tại Việt Nam. Doanh nghiệp cần chủ động làm rõ cơ cấu sản xuất, nguồn gốc nguyên liệu, tỷ lệ nội địa hóa, đặc biệt với mặt hàng kim ngạch lớn sang Mỹ. Nếu không kiểm soát hiệu quả, nguy cơ bị Mỹ trừng phạt không còn xa vời. Đây không chỉ là vấn đề thương mại mà còn chiến lược phát triển đất nước dài hạn. Cần lưu ý, trong số bốn nước gây thâm hụt thương mại lớn nhất cho Mỹ năm 2024, ba nước đứng đầu đã bị trừng phạt, Việt Nam đứng thứ tư.

Ứng phó vĩ mô và phát triển nội lực

Việc Mỹ áp thuế lên Trung Quốc có thể làm gia tăng lạm phát, buộc FED duy trì chính sách tiền tệ thắt chặt, từ đó tác động mạnh đến dòng vốn, tỷ giá và cán cân thanh toán của các nền kinh tế mới nổi.

Chính phủ Việt Nam đã có những phản ứng kịp thời, phối hợp các bộ ngành xây dựng kịch bản ứng phó. Nếu chiến tranh thương mại leo thang và mở rộng toàn diện, diễn biến sẽ khó lường hơn. Việt Nam đang chủ động đối phó hiệu quả, năng lực quản trị vĩ mô, đặc biệt tài khóa và tiền tệ, đã được củng cố. Cách tiếp cận linh hoạt trong quan hệ quốc tế cũng giúp Việt Nam tránh những cú sốc lớn. Có cơ sở để tự tin ứng phó.

Việc Mỹ áp thuế nhằm tái định hình chuỗi cung ứng và đưa sản xuất về Mỹ. Lãi suất ở Mỹ tăng, USD mạnh lên, hút dòng vốn đầu tư về Mỹ. Đây là động thái chiến lược duy trì vị thế trung tâm của nền kinh tế Mỹ. Tác động lan tỏa rất lớn, đặc biệt với các nền kinh tế phụ thuộc cao vào thương mại và đầu tư quốc tế như Việt Nam, có quan hệ chặt chẽ với cả Trung Quốc và Mỹ.

Vấn đề đặt ra là Việt Nam cần ứng phó thế nào để giảm thiểu tiêu cực, tận dụng cơ hội. Nguyên tắc quan trọng là không chỉ tìm kiếm lợi ích ngắn hạn mà phải có chiến lược dài hạn, đảm bảo tính bền vững. Trong bối cảnh này, “bộ ba bất khả thi” (đánh đổi giữa tỷ giá hối đoái tự do, lưu thông vốn tự do và ổn định tiền tệ) trở thành bài toán then chốt.

Việt Nam cần chính sách tỷ giá linh hoạt hơn, tránh giữ cứng nhắc để duy trì lợi thế xuất khẩu ngắn hạn nhưng không gây sốc, gây bất ổn vĩ mô. Chính sách lãi suất cần điều chỉnh hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn chi phí hợp lý. Nếu không tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong nước phát triển, nền kinh tế ngày càng phụ thuộc FDI, suy giảm tự chủ.

Chính phủ đã có động thái tích cực cải cách doanh nghiệp nhà nước (DNNN), đặc biệt thay đổi cơ chế quản lý các tập đoàn (giải tán Ủy ban Quản lý vốn nhà nước). Điều này giúp DNNN tự chủ, hoạt động theo cơ chế thị trường, giảm phụ thuộc bảo hộ. Với doanh nghiệp FDI, Việt Nam cần kiểm soát chặt chẽ hơn, đặc biệt vấn đề gian lận thương mại và chuyển giá. Cần chủ động tăng cường giám sát và yêu cầu hoạt động minh bạch hơn.

Tình huống hiện tại là thử thách lớn nhưng cũng mở ra cơ hội quan trọng. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu bất ổn, nếu Việt Nam tận dụng tốt những “khe hở” thị trường để bứt phá, vị thế kinh tế sẽ nâng cao đáng kể. Điều đó đòi hỏi chiến lược đúng đắn, sự thông minh và linh hoạt trong điều hành chính sách, không chỉ dựa vào lợi ích ngắn hạn. Một môi trường cởi mở cho cả doanh nghiệp và giới khoa học, chuyên gia, thúc đẩy thảo luận thẳng thắn về sự thật là cách tốt nhất phát huy trí tuệ đất nước, tạo sức mạnh quốc gia thực hiện khát vọng vươn lên.

Cú bắt tay Vingroup – Viettel: Thúc đẩy chuyển đổi số và chuyển đổi xanh

Bên cạnh bức tranh kinh tế vĩ mô và thương mại, một điểm nhấn đáng chú ý đầu năm 2025 là sự hợp tác giữa hai tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam: Vingroup và Viettel.

Sự kiện trưng bày xe VinFast tại Viettel

Chiều ngày 18 tháng 2 năm 2025, VinFast đã tổ chức gian trưng bày các dòng xe điện tại trụ sở Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel để cán bộ, nhân viên (CBNV) có thể trực tiếp tham quan, tìm hiểu sản phẩm mới nhất. Sự kiện diễn ra với sự có mặt của đội ngũ tư vấn giới thiệu chi tiết ba dòng xe điện: VF 3 (mini SUV), VF 7 (SUV cỡ C), và VF 9 (SUV cỡ lớn). CBNV Viettel quan tâm có thể tìm hiểu thực tế và đặt câu hỏi. Đây là bước chuẩn bị cho việc cập nhật thông tin về chính sách ưu đãi mua xe VinFast dành riêng cho nội bộ người Viettel, dự kiến được công bố trên Viettel Family.

Hợp tác toàn diện vì mục tiêu chuyển đổi kép

Cũng trong ngày 18 tháng 2 năm 2025, Tập đoàn Vingroup và Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) cùng thúc đẩy mạnh mẽ mục tiêu chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Việc hai tập đoàn hàng đầu Việt Nam hợp tác xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo vì mục tiêu phát triển bền vững quốc gia được kỳ vọng góp phần nâng tầm vị thế doanh nghiệp Việt trên trường quốc tế.

Theo thỏa thuận, Vingroup và Viettel sẽ phối hợp chặt chẽ để phát huy lợi thế từ hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ mỗi bên, đồng thời kết hợp ưu điểm để cùng phát triển, tạo ra các giải pháp thúc đẩy chuyển đổi xanh, chuyển đổi số tại Việt Nam. Hai bên cũng nhất trí đồng hành đưa các sản phẩm hợp tác ra thị trường quốc tế.

Nội dung hợp tác cụ thể bao gồm:

• Công nghệ và Công nghiệp: Viettel hợp tác với VinFast nghiên cứu, phát triển, chuyển giao công nghệ, thiết kế. Đưa các sản phẩm thế mạnh của Viettel như linh kiện điện, điện tử, thiết bị trạm sạc, ứng dụng phần mềm vào chuỗi cung ứng của VinFast.
• Logistics: Phối hợp nghiên cứu tích hợp phương án tối ưu hóa vận chuyển, giao nhận. Ưu tiên sử dụng phương tiện vận tải xanh của VinFast trong hoạt động chuyển phát (dịch vụ Taxi điện Xanh SM cho dịch vụ giao hàng chặng cuối của Viettel Post).
• Viễn thông và Chuyển đổi số: Các đơn vị thuộc hệ sinh thái Vingroup ưu tiên sử dụng sản phẩm, giải pháp công nghệ thông tin do Viettel cung cấp, triển khai (hạ tầng mạng di động, Internet băng rộng, cổng thanh toán, ví Viettel Money, dịch vụ điện toán đám mây, an ninh mạng, giải pháp số như hợp đồng điện tử, hóa đơn điện tử, chữ ký số).
• Hạ tầng sạc: Viettel phối hợp với VGreen (đơn vị phát triển hệ thống trạm sạc của VinFast) triển khai hạ tầng trạm sạc. Viettel có thể đảm nhiệm xây dựng, vận hành, bảo trì tại các cơ sở trong và ngoài nước.
• Năng lượng tái tạo: Xem xét hợp tác trong các dự án năng lượng tái tạo, bao gồm hệ thống điện mặt trời cho nhà máy VinFast, trạm sạc VGreen và các khu đô thị Vinhomes.

Bên cạnh hợp tác kinh doanh, hai bên cam kết ưu tiên sử dụng sản phẩm, dịch vụ của đối tác để cùng thịnh vượng. Viettel khuyến khích các công ty thành viên, CBNV di chuyển xanh bằng ô tô, xe máy điện VinFast, hoặc dịch vụ vận tải bằng xe buýt điện VinBus, taxi điện Xanh SM, xe điện cho thuê của FGG. Về phía Vingroup, tập đoàn và các công ty thành viên xem xét tăng cường sử dụng hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ của Viettel.

Hợp tác toàn diện của Vingroup và Viettel khẳng định tinh thần tiên phong, đoàn kết của doanh nghiệp Việt, đồng hành cùng chiến lược phát triển xanh và bền vững của quốc gia.

Kết luận

Năm 2024-2025 chứng kiến VinFast tiếp tục khẳng định vị thế và tốc độ tăng trưởng ấn tượng trên thị trường xe điện toàn cầu, dù đối mặt với cạnh tranh khốc liệt. Cùng lúc, bức tranh kinh tế vĩ mô Việt Nam chịu tác động mạnh mẽ từ những thay đổi khó lường trong chính sách thương mại của Mỹ dưới thời “Trump 2.0”. Sự dịch chuyển chuỗi cung ứng mang đến cơ hội thu hút FDI, nhưng tiềm ẩn nhiều rủi ro về chất lượng dòng vốn và nguy cơ bị trừng phạt thương mại do gian lận xuất xứ.

Để tận dụng cơ hội và hóa giải rủi ro, Việt Nam cần có chiến lược ứng phó chủ động, thông minh. Điều này bao gồm việc kiểm soát chặt chẽ nguồn gốc hàng hóa và hoạt động FDI để ngăn chặn gian lận, đồng thời điều chỉnh chính sách vĩ mô (tỷ giá, lãi suất) linh hoạt để duy trì ổn định và hỗ trợ doanh nghiệp nội địa. Phát triển nội lực, đặc biệt là khu vực kinh tế tư nhân, là yếu tố then chốt để giảm phụ thuộc vào FDI và nâng cao tính tự chủ của nền kinh tế.

Trong bối cảnh đó, cú bắt tay chiến lược giữa Vingroup và Viettel, hai tập đoàn kinh tế hàng đầu, là một điểm sáng cho thấy nỗ lực và tiềm năng của doanh nghiệp Việt trong việc hợp tác, đổi mới sáng tạo, thúc đẩy chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, góp phần vào sự phát triển bền vững của quốc gia. Thời kỳ đầy biến động đòi hỏi sự đoàn kết, trí tuệ và hành động quyết liệt để Việt Nam vững bước trên bản đồ kinh tế thế giới.

---

Tài liệu tham khảo:

• Bài viết gốc: “BẢN TIN KINH DOANH: VinFast Bùng Nổ, Trump 2.0 & Cú Bắt Tay Vingroup-Viettel: Việt Nam Chuyển Mình?” (Nguồn được cung cấp)